Profitez de nos dispositifs d’accompagnement pour vous mettre en conformité dès que possible !

📅 Evolution de la norme ISO 9001 à compter d’octobre 2026

Ce qui va notamment changer :

1- Gestion des risques et des opportunités demandant aux entreprises d’anticiper les événements qui peuvent affecter leur capacité à fournir leurs produits et services.

2- Meilleure prise en compte du contexte climatique
Les entreprises devront désormais évaluer la façon dont le changement climatique risque d’affecter leur chaîne d’approvisionnement, leur production.

3- Prise en compte des nouvelles technologies, notamment de l’IA, afin de réduire les risques RH associés.

Un accompagnement en 5 étapes (5 jours), financé à 70%

LIVRABLES :

  • Outils de cotation des vulnérabilités (Probabilité – Impact)
  • Chantiers à mener pour Construire la vision et le cap – Sensibiliser, former et motiver les équipes – Piloter les activités – Anticiper les transitions – Faire face au choc – Valoriser les actions

Risques et opportunités sur les 6 domaines stratégiques :

  • Gouvernance et stratégie
  • Capacités financières
  • Accès aux marchés
  • Capacités opérationnelles
  • Enjeux écologiques
  • Numérique et cybersécurité

Exemples de risques potentiels : défaut d’approvisionnements, pression sur les marges, durcissement réglementaire, transformation des usages, volatilité des marchés, concurrence plus agressive, impératifs de décarbonation, vulnérabilité de l’organisation et des RH…

LIVRABLES :

  • Outils de cotation des vulnérabilités (Probabilité – Impact)
  • Chantiers à mener pour construire la vision et le cap – Sensibiliser, former et motiver les équipes – Piloter les activités – Anticiper les transitions – Faire face au choc – Valoriser les actions.

FINANCEMENT :

100% pris en charge par la Région Bretagne

Comprendre et analyser

  • Sensibilisation de votre équipe aux risques climatiques
  • Présentation des projections climatiques sur votre site à 2050 et 2100
  • Analyse collective des vulnérabilités de votre chaîne de valeur à partir des projections climatiques
  • Identification d’un enjeu prioritaire pour votre activité

2ème demi-journée en entreprise : Elaborer votre trajectoire d’adaptation

Atelier d’intelligence collective « les Ateliers de l’Adaptation – AdACC «  pour :

  • Identifier les solutions d’adaptation
  • Evaluer les solutions pour éviter les mal-adaptations
  • Dresser la trajectoire avec des actions court, moyen, long terme

LIVRABLES :

  • Support de sensibilisation
  • Projections climatiques sur votre entreprise à 2050 et 2100
  • Analyse de vulnérabilités de votre chaine de valeur
  • Trajectoire d’adaptation

FINANCEMENT :

100% pris en charge par l’ADEME, la Région Bretagne et CCI Bretagne.

Définition des enjeux stratégiques

  • Formaliser les visions, vocations, valeurs et les objectifs à 3 ans
  • Définir les (3 à 5) axes stratégiques

Intégration de la stratégie au Système du Management de la Qualité

  • Communiquer les enjeux stratégiques et de réduction des risques (« Boussole à 3 ans »)
  • Planifier les actions et les revues des risques

LIVRABLES :

  • Support de communication des enjeux stratégiques
  • Plan d’actions à intégrer au Système de Management de la Qualité

FINANCEMENT :

Adhésion à Bretagne Compétitivité et 850 € HT

Serious Game Innovarium (6 – 8 collaborateurs)

Innovarium, le serious game du management de l’innovation – Bretagne Compétitivité

  • Sensibiliser à partir d’une boussole stratégie d’une entreprise fictive
  • Comprendre les enjeux , les forces, faiblesses et les orientations stratégiques fixés par la Direction
  • Sélectionner et prioriser les projets à mener (jeu de rôles)
  • Planifier et organiser les ressources projets, tenir compte des contraintes… (collaboration)
  • Mesurer l’atteinte des objectifs

FINANCEMENT :

100% pris en charge par Enterprise Europe Network

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