Comment sécuriser votre activité, protéger votre capacité à livrer, vendre, recruter, financer et se transformer ?

Pourquoi maintenant ?

Structurer la robustesse de votre entreprise avant que les chocs ne perturbent votre stratégie

  • Défaut d’approvisionnements
  • Pression sur les marges
  • Durcissement réglementaire
  • Transformation des usages
  • Volatilité des marchés
  • Concurrence plus agressive
  • Impératifs de décarbonation
  • Vulnérabilité de l’organisation et des RH

Comment ?

Identifier les vulnérabilités sur les sujets sensibles

  • Gouvernance et stratégie
  • Capacités financières
  • Accès aux marchés
  • Capacités opérationnelles
  • Écologie et transition durable
  • Numérique et cybersécurité

Quoi ?

Une feuille de route claire et précise pour sécuriser votre organisation

  • Construire la vision et le cap
  • Sensibiliser, former les équipes
  • Mieux piloter les activités
  • Anticiper les transformations
  • Faire face au choc
  • Valoriser les actions

Construisez une feuille de route robuste.

Evaluer et construire un accompagnement sur-mesure

Définir ensemble les dispositifs à engager pour vous aider à transformer votre modèle économique.

> Identification des vulnérabilités prioritaires

> Structuration d’un plan d’actions 

> Consolidation des risques et des opportunités.

Lancer l’évaluation Contactez-nous

Rejoindre le parcours modèle économique robuste

Dans votre entreprise vous vous questionnez sur :

  • > La fluctuation des matières premières ?
  • > La guerre des prix et la course à la rentabilité ?
  • > L’obsolescence programmée des produits et outils de production ?
  • > La motivation des équipes et le sens du travail ?
En savoir plusRight-open-big Right-open-big

Des décisions plus claires, plus rapides et mieux alignées.

Pour les entreprises ISO 9001, découvrez les nouvelles exigences 2026 et nos dispositifs d’accompagnement financés

Les bénéfices

  • Une meilleure maîtrise des trajectoires financières
  • Une capacité renforcée à financer les transformations
  • Une vision consolidée des risques et opportunités
  • Des priorités claires
  • Une meilleure agilité collective
  • Une capacité de réponse plus rapide en cas de crise
  • Une base solide pour investir, transformer et se développer

Votre entreprise est-elle prête pour demain ?

Découvrez nos fiches thématiques pour accompagner la robustesse de votre entreprise :

Gouvernance et stratégie Capacités financières Accès aux marchés Capacités opérationnelles Écologie et climat Numérique et cybersécurité Le top 6 pour les Dirigeants

04 – Gouvernance et stratégie

Revue régulière des risques internes et externes

Anticiper les risques, c’est mieux piloter sa stratégie. Cette fiche propose des pistes pour analyser régulièrement les facteurs internes et externes pouvant impacter l’entreprise : évolutions réglementaires, concurrence, technologies, gouvernance ou transitions organisationnelles. Un support utile pour renforcer la vigilance, préparer les talents et structurer les plans d’action.

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09 – Capacités financières

Gestion des prix de revient et marges

Connaître ses coûts, c’est mieux piloter sa rentabilité. Cette fiche aide à analyser les prix de revient, les marges brutes et nettes, les écarts budgétaires et le positionnement tarifaire. Elle propose des repères pour ajuster les prix, maîtriser les coûts et prendre des décisions plus éclairées par produit, service ou activité.

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17 – Accès aux marchés

Sécurisation des opérations commerciales et développement à l’export

Se développer à l’international nécessite de sécuriser chaque étape. Cette fiche aborde l’analyse des risques, la conformité locale, les transactions internationales, la logistique export, les partenariats, la propriété intellectuelle, la formation des équipes et la cybersécurité. Un support pratique pour aborder de nouveaux marchés avec méthode.

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23 – Capacités opérationnelles

Résilience des outils de production et de services

La résilience opérationnelle permet de maintenir l’activité malgré les perturbations. Cette fiche présente les leviers pour sécuriser les outils de production et de services : diversification des fournisseurs, flexibilité des processus, digitalisation, stocks stratégiques, maintenance prédictive, formation des équipes et redondance des équipements critiques.

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25 – Écologie et climat

Objectifs de réduction de l’empreinte carbone

Fixer des objectifs carbone clairs permet d’anticiper les exigences réglementaires et les attentes du marché. Cette fiche aide à aligner la stratégie de réduction des émissions avec les ambitions européennes, à intégrer les enjeux de chaîne de valeur, à identifier les financements mobilisables et à s’appuyer sur les tendances industrielles durables.

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32 – Numérique et cybersécurité

Sensibilisation et formation du personnel (numérique, confidentialité, cyber, IA)

La sécurité numérique repose aussi sur les comportements quotidiens. Cette fiche aide à structurer un programme de sensibilisation autour du numérique, de la confidentialité, de la cybersécurité et de l’IA. Elle propose une approche par besoins, par rôles et par modules pour former les collaborateurs aux bons réflexes et renforcer la vigilance collective.

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